Kalendář


Připravujeme pro vás kalendář s "earnings calls", IPOs, SPAC mergery a dalším.

Hlavní události dne s vlivem na trhy

Porterova definice 5 sil

AkciePrůvodce.cz > Investování  > Fundamentální analýza  > Porterova definice 5 sil

Porterova definice 5 sil

Co je Porterových pět sil?

Porter’s Five Forces je product, který identifikuje a analyzuje pět konkurenčních sil, které formují každé odvětví, a pomáhá určit jeho slabé a silné stránky. Analýza pěti sil se často používá k identifikaci struktury odvětví k určení podnikové strategie. Porterův design lze aplikovat na jakýkoli section ekonomiky, aby pochopil úroveň konkurence v tomto odvětví a zvýšil dlouhodobou ziskovost společnosti. Design 5 Forces je pojmenován podle profesora Harvard Organization Faculty Michaela E. Portera.

Porozumění Porterovým pěti silám

Porter’s Five Forces je product obchodní analýzy, který pomáhá vysvětlit, proč jsou různá průmyslová odvětví schopna udržet různé úrovně ziskovosti. Model byl publikován v knize Michaela E. Portera „Competitive Strategy: Approaches for Analyzing Industries and Competitors“ v roce 1980..Model pěti sil je široce používán k analýze průmyslové struktury společnosti a její podnikové strategie. Porter identifikoval pět nepopiratelných sil, které hrají roli při formování všech trhů a průmyslových odvětví na světě, s určitými výhradami. Těchto pět sil se často používá k měření intenzity konkurence, atraktivity a ziskovosti odvětví nebo trhu.

Porterových pět sil je:

1. Konkurence v průmyslu

2. Potenciál nových účastníků v tomto odvětví

3. Síla dodavatelů

4. Síla zákazníků

5. Hrozba substitučních produktů..

Shrnutí

  • Porter’s 5 Forces je rámec pro analýzu konkurenčního prostředí společnosti.
  • Počet a síla konkurenčních konkurentů společnosti, potenciálních nových účastníků na trhu, dodavatelů, zákazníků a náhradních produktů ovlivňuje ziskovost společnosti.
  • Analýzu pěti sil lze použít k vedení obchodní strategie ke zvýšení konkurenční výhody.

Konkurence v průmyslu

První z pěti sil odkazuje na počet konkurentů a jejich schopnost podkopat společnost. Čím větší je počet konkurentů, spolu s počtem ekvivalentních produktů a služeb, které nabízejí, tím menší je síla společnosti. Dodavatelé a kupující vyhledávají konkurenci společnosti, pokud jsou schopni nabídnout lepší nabídku nebo nižší ceny. Naopak, když je konkurenční rivalita nízká, společnost má větší sílu účtovat vyšší ceny a stanovovat podmínky obchodů, aby dosáhla vyšších tržeb a zisků.

Potenciál nových účastníků v odvětví

Síla společnosti je také ovlivněna silou nových účastníků na jejím trhu. Čím méně času a peněz stojí vstup konkurenta na trh společnosti a je efektivním konkurentem, tím více může být významně oslabena pozice zavedené společnosti. Odvětví se silnými překážkami vstupu je ideální professional stávající společnosti v tomto odvětví, protože by byla schopna účtovat vyšší ceny a vyjednávat lepší podmínky.

Síla dodavatelů

Další faktor v modelu pěti sil řeší, jak snadno mohou dodavatelé zvýšit náklady na vstupy. Je ovlivněn počtem dodavatelů klíčových vstupů zboží nebo služby, jak jedinečné jsou tyto vstupy a kolik by stálo společnost přechod na jiného dodavatele. Čím méně dodavatelů professional dané odvětví, tím více by byla společnost závislá na dodavateli. Ve výsledku má dodavatel více energie a může zvýšit vstupní náklady a prosadit další výhody v obchodě. Na druhou stranu, když existuje mnoho dodavatelů nebo nízké náklady na změnu dodavatele mezi konkurenčními dodavateli, může společnost udržet své vstupní náklady nižší a zvýšit své zisky.

Síla zákazníků

Schopnost, že zákazníci musí snižovat ceny nebo zvyšovat úroveň své síly, je jednou z pěti sil. Je ovlivněna tím, kolik kupujících nebo zákazníků má společnost, jak významný je každý zákazník a kolik by stálo společnost, aby našla nové zákazníky nebo trhy professional svou produkci. Menší a výkonnější klientská základna znamená, že každý zákazník má více pravomocí vyjednávat za nižší ceny a lepší nabídky. Společnost, která má mnoho menších nezávislých zákazníků, bude mít snazší čas účtovat vyšší ceny, aby zvýšila ziskovost.

Design pěti sil může podnikům pomoci zvýšit zisky, ale musí neustále sledovat jakékoli změny v těchto pěti silách a upravovat svou obchodní strategii.

Hrozba náhradníků

Poslední z pěti sil se zaměřuje na náhražky. Nahrazení zboží nebo služeb, které lze použít místo produktů nebo služeb společnosti, představuje hrozbu. Společnosti, které vyrábějí zboží nebo poskytují služby, pro které neexistují blízcí náhradníci, budou mít větší moc zvyšovat ceny a udržovat se příznivě. Pokud budou k dispozici blízké náhrady, budou mít zákazníci možnost vzdát se nákupu produktu společnosti a síla společnosti může být oslabena.

Porozumění Porterovým pěti silám a jejich použití v průmyslovém odvětví může společnosti umožnit upravit její obchodní strategii tak, aby lépe využívala své zdroje a generovala vyšší výdělky professional své investory.

Kliněte pro ohodnocení článku!
[Celkem: 0 Průměrné hodnocení: 0]
Žádné příspěvky

Komentář
Jméno
E-mail
Web

error: