Kalendář


Připravujeme pro vás kalendář s "earnings calls", IPOs, SPAC mergery a dalším.

Hlavní události dne s vlivem na trhy

Porterova analýza 5 sil vs. SWOT analýza: Jaký je rozdíl?

AkciePrůvodce.cz > Investování  > Fundamentální analýza  > Porterova analýza 5 sil vs. SWOT analýza: Jaký je rozdíl?

Porterova analýza 5 sil vs. SWOT analýza: Jaký je rozdíl?

Porterova analýza 5 sil vs. SWOT analýza: Přehled

Porterovy 5 síly a SWOT analýza jsou oba nástroje používané k analýze a strategickým rozhodnutím. Společnosti, analytici a investoři používají Porterovy 5 síly k analýze konkurenčního prostředí v rámci odvětví, zatímco mají tendenci používat SWOT analýzu k hlubšímu pohledu v rámci organizace k analýze jejího vnitřního potenciálu...

Každý z modelů se snaží definovat pozici společnosti na trhu. Porterovy 5 síly jsou obecně spíše mikro nástrojem, zatímco SWOT analýza je poměrně makro.

Shrnutí

  • Porter’s 5 Forces je komparativní analytická strategie, která analyzuje konkurenční tržní síly v odvětví...
  • SWOT analýza zkoumá silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby jednotlivce nebo organizace, aby analyzovala její vnitřní potenciál...
  • Zatímco Porterovy 5 síly jsou všechny vnější faktory, SWOT analýza zkoumá jak vnitřní (silné a slabé stránky), tak vnější (příležitosti a hrozby) síly.....
  • Oba nástroje lze použít k zavedení strategických plánovacích procesů k dalšímu úspěchu společnosti nebo jednotlivce.

Porterových 5 sil

Porter’s 5 Forces je komparativní analytická strategie. Společnosti jej mohou použít k určení konkurence v rámci svého odvětví spolu s jeho slabými a silnými stránkami. Tento model lze použít k vyhledání ziskovosti a atraktivity v kterémkoli segmentu ekonomiky...

Tuto strategii navrhl profesor Harvard Business enterprise Faculty Michael E. Porter jako součást své knihy Konkurenční strategie: Techniky professional analýzu průmyslových odvětví a konkurence, který byl vydán v roce 1980..Lze jej použít k analýze odvětvové struktury společnosti i její podnikové strategie. Využitím Porterových 5 sil mohou společnosti stanovit očekávání ziskovosti...

Spolu s podnikovou analýzou lze Porterovy 5 síly použít k identifikaci ziskovosti v jakémkoli segmentu ekonomiky...

Klíčové komponenty Porterových 5 sil

Porter’s 5 Forces načrtává pět klíčových konkurenčních sil, které tvoří každé odvětví, včetně:

  1. Potenciál nových účastníků v tomto odvětví. Pokud je vstup pro nové společnosti snadný, znamená to, že obvykle existuje vyšší stupeň konkurence.
  2. Stávající konkurence v tomto odvětví. Osvědčenější soupeři znamenají vysokou úroveň konkurence v tomto odvětví.
  3. Příchod nového zboží nebo služeb na trh. Novější produkty a služby mohou narušit již zavedené.
  4. Napájení dodavatele. Když začne více dodavatelů vyjednávat, může to vést k nedostatku. To může vyvolat konkurenci v oblasti surovin a dalších zdrojů, což povede ke zvýšení nákladů a snížení zisků společnosti.
  5. Spotřebitelská síla. Spotřebitelé, kteří mají větší moc vyjednávat, mohou vést k poklesu ziskovosti...

Každá z těchto sil má obecně vnější povahu a není výsledkem vnitřní struktury společnosti. Síly jsou obecně analyzovány proti mikro konceptu, jako je individuální obchodní linie nebo nápad.

SWOT analýza

SWOT znamená silné, slabé stránky, příležitosti a hrozby. SWOT analýza je strategický nástroj používaný k utváření úspěchu firmy, místa, průmyslu, produktu nebo osoby. Říká entitě, co může a co nemůže dělat jak interně, tak externě, nastíní, jak může dosáhnout svých cílů a co jim stojí v cestě k jejich dosažení...

Každá část SWOT analýzy se používá jako jeden prvek srovnání se stávajícími řešeními a konkurencí. Důraz však zůstává na vnitřní statečnosti konceptu. SWOT analýza je často považována za makroekonomickou revizi, protože poskytuje představu o tom, zda je cíl dosažitelný. Uživatelé často procházejí cvičením SWOT jednoduše proto, aby identifikovali své vlastní konkurenční výhody a nevýhody.

Interní faktory

Silné a slabé stránky jsou vnitřní charakteristiky – ty, které lze ovládat a / nebo měnit, často snadno a zevnitř. Silné stránky naznačují, jak účetní jednotka vyniká a překonává svou konkurenci. To může zahrnovat síly jako umístění, síla značky, advertising, hotovost, technologie nebo ceny. Slabiny účetní jednotky na druhé straně brání jejímu plnému využití potenciálu..Dluh, nedostatek kapitálu, fluktuace pracovních sil a nedostatek zdrojů – to vše jsou příklady slabin.

Vnější faktory

Vnější faktory zahrnují příležitosti a hrozby, které nemusí být nutně snadné potlačit. Příležitosti, které účetní jednotka má, jsou příznivé faktory, které jí dávají náskok před konkurencí v tomto odvětví. Příkladem je snížení daní a reforma. Hrozby jsou na druhé straně vnějšími faktory, které mohou bránit konkurenční výhodě společnosti..Slabší pracovní síla a vyšší náklady na suroviny mohou být potenciálními hrozbami.

Zvláštní úvahy

Firmy mohou upravit své strategie porozuměním a využitím Porterových 5 sil. Jejich použití může pomoci vyvolat vyšší zisky, a tím zvýšit příjmy jejich investorů. Analytici a jednotliví investoři mohou také použít Porterovy 5 síly jako kvalitativní nástroj při provádění analýzy akcií před investicí.

SWOT analýza může mít formu útoků na mozek nebo sebehodnocení. Aby mohla SWOT analýza fungovat, musí existovat otevřená atmosféra, kde může každý přispívat svými vlastními nápady. Poté může vedení společnosti (nebo jednotlivec) pracovat na analýze každé myšlenky a zavést strategický plán, který pomůže dosáhnout úspěchu.

Kliněte pro ohodnocení článku!
[Celkem: 0 Průměrné hodnocení: 0]
Žádné příspěvky

Komentář
Jméno
E-mail
Web

error: