Kalendář


Připravujeme pro vás kalendář s "earnings calls", IPOs, SPAC mergery a dalším.

Hlavní události dne s vlivem na trhy

Definice metrik

Definice metrik

Co jsou metriky?

Metriky jsou měřítka kvantitativního hodnocení běžně používaná professional hodnocení, porovnávání a sledování výkonu nebo produkce. Obecně se skupina metrik obvykle použije k vytvoření řídicího panelu, který vedení nebo analytici pravidelně kontrolují, aby udrželi hodnocení výkonu, názory a obchodní strategie.

Porozumění metrik

Metriky se v historii používaly v účetnictví, operacích a analýze výkonu.

Metriky přicházejí v široké škále odrůd s průmyslovými standardy a proprietárními modely, které často řídí jejich použití.

Vedení je používá k analýze podnikových financí a provozních strategií. Analytici je používají k vytváření názorů a investičních doporučení. Manažeři portfolia používají metriky k vedení svých investičních portfolií. Vedoucí projektů je dále považují za zásadní při vedení a řízení strategických projektů všeho druhu.

Celkově se metriky vztahují na širokou škálu datových bodů generovaných z mnoha metod. Osvědčené postupy napříč průmyslovými odvětvími vytvořily společnou sadu komplexních metrik používaných v průběžných hodnoceních. Výběr použitých metrik však obvykle řídí jednotlivé případy a scénáře.

Výběr metrik

Každý manažer, analytik, manažer portfolia a projektový manažer má k dispozici řadu zdrojů dat professional vytváření a strukturování vlastní metrické analýzy. To může potenciálně ztěžovat výběr nejlepších metrik potřebných professional důležitá hodnocení a hodnocení. Obecně se manažeři snaží vybudovat řídicí panel toho, co se stalo známým jako klíčové ukazatele výkonu (KPI).

Aby manažer vytvořil užitečnou metriku, musí nejprve posoudit její cíle. Odtud je důležité najít nejlepší výstupy, které měří aktivity související s těmito cíli. Posledním krokem je také stanovení cílů a cílů pro metriky KPI, které jsou integrovány do obchodních rozhodnutí.

Akademici a podnikoví vědci definovali mnoho průmyslových metrik a metod, které mohou pomoci utvářet budování KPI a dalších metrických řídicích panelů. Douglas Hubbard vyvinul celou metodu analýzy rozhodnutí nazvanou ekonomie aplikovaných informací professional analýzu metrik v různých obchodních aplikacích. Mezi další populární metody analýzy rozhodnutí patří analýza nákladů a přínosů, předpovědi a simulace Monte Carlo.

Několik podniků také popularizovalo určité metody, které se staly průmyslovými standardy v mnoha odvětvích. Společnost DuPont začala používat metriky k lepšímu vlastnímu podnikání a přišla s populární analýzou DuPont, která úzce izoluje proměnné zahrnuté v metrice návratnosti kapitálu (ROE). GE také zadala sadu metrik známých jako 6 Sigma, které se dnes běžně používají, s metrikami sledovanými v šesti klíčových oblastech: kritické professional kvalitu vady schopnost procesu variace stabilní provoz a structure pro Six Sigma.

Příklady metrik

I když existuje široká škála metrik, níže uvádíme některé běžně používané nástroje:

Ekonomické metriky

Provozní metriky společnosti

Z komplexního pohledu se manažeři, průmysloví analytici a jednotliví investoři často dívají na klíčová měřítka provozního výkonu společnosti, a to vše z různých perspektiv. Některé provozní metriky nejvyšší úrovně zahrnují opatření odvozená z analýzy finančních výkazů společnosti. Mezi klíčové metriky finančního výkazu patří tržby, zisk před úroky a zdaněním (EBIT), čistý zisk, zisk na akcii, marže, ukazatele efektivity, ukazatele likvidity, ukazatele pákového efektu a míry návratnosti. Každá z těchto metrik poskytuje odlišný pohled na provozní efektivitu společnosti.

Vedoucí pracovníci používají tyto provozní metriky k přijímání podnikových rozhodnutí týkajících se nákladů, práce, financování a investování. Vedoucí pracovníci a analytici také vytvářejí složité finanční modely, aby identifikovali budoucí růstové a hodnotové vyhlídky a integrovali jak ekonomické, tak provozní metrické předpovědi.

Existuje několik metrik, které jsou klíčové professional srovnání finanční situace společností s jejich konkurenty nebo celkovým trhem. Dvě z těchto klíčových srovnatelných metrik, které vycházejí z tržní hodnoty, zahrnují poměr cena / zisk a poměr cena / kniha.

Řízení portfolia

Manažeři portfolia používají metriky k identifikaci alokací investic do portfolia. Všechny typy metrik se také používají k analýze a investování do cenných papírů, které odpovídají konkrétní strategii portfolia. Například kritéria v oblasti životního prostředí, sociální oblasti a správy věcí veřejných (ESG) jsou souborem standardů professional operace společnosti, které sociálně uvědomělí investoři používají k prověřování potenciálních investic.

Metriky projektového řízení

V projektovém řízení jsou metriky nezbytné pro měření postupu projektu, výstupních cílů a celkového úspěchu projektu. Mezi oblasti, kde je často nutná metrická analýza, patří zdroje, náklady, čas, rozsah, kvalita, bezpečnost a akce. Projektoví manažeři mají odpovědnost za výběr metrik, které poskytují nejlepší analýzu a směrový pohled na projekt. Metriky jsou sledovány za účelem měření celkového postupu, produkce a výkonu.

Shrnutí

  • Metriky jsou měřítkem kvantitativního hodnocení běžně používaným pro porovnávání a sledování výkonu nebo výroby.
  • Metriky lze použít v různých scénářích.
  • Ve finanční analýze společností se na metriky velmi spoléhají jak interní manažeři, tak externí zúčastněné strany.

Kliněte pro ohodnocení článku!
[Celkem: 0 Průměrné hodnocení: 0]
Žádné příspěvky

Komentář
Jméno
E-mail
Web

error: